我们持续健全与现代企业制度相适应的治理架构，优化决策机制，确保战略在规范的轨道上高效执行，着力提升对各类运营风险的前瞻预警与主动防控能力，并致力于将道德行为准则深度融入商业实践与员工自觉。同时，公司始终坚持并强化党建引领，将党建引领优势转化为推动企业高质量发展的持久动力与根本保障。

■ 我们的目标

» 构建“权责清晰”的现代治理架构

» 筑牢“全域覆盖”的合规风控防线

» 打造“阳光透明”的多元沟通机制

■ 我们的行动

» 完善公司治理：2025年，为进一步优化治理效能、强化专业监督的统筹性，公司依法依规履行法定决策程序，完成治理架构优化调整，正式取消监事会，将《中华人民共和国公司法》规定的监事会职权转由董事会审计委员会行使，并同步完成《公司章程》的修订与备案，履行了必要的信息披露义务，确保架构调整的合法性与规范性。

» 董事会多元化：持续深化董事会的独立性建设与多元化布局，更新制定《董事会成员多元化政策》，以保障治理决策的客观性、专业性与全面性。董事成员的专业背景与学历覆盖业务管理、战略规划、财务会计、医药行业、合规内控等核心领域，各领域专长形成有效互补，支撑董事会决策的专业性与全面性。

» 强化尽职调查：进一步加强对重大经济合同的精细化管理，承办部门需视具体情况组织跨部门或引入第三方专业机构开展尽职调查；在合同履行期间，任何变更或解除均需经过多部门联合开展风险评估，以确保重大业务环节的风险全程受控。

» 坚守道德底线：始终以最高标准开展商业道德管理，系统推动反商业贿赂、反贪污及反不正当竞争工作，在体系化预防、精准化监督、长效化治理等维度协同发力。积极推进合规管理体系建设，通过健全制度、完善组织架构、强化执行力度、厚植合规文化，全方位提升依法合规经营管理水平，为高质量发展筑牢合规保障防线。

■ 我们的成效

» 公司董事会成员参与上市公司治理相关培训19个，合共85人次

» 针对内控风控体系建设“共性问题”开展专项自查，发现问题11项，完成整改闭环

» 公司重大决策、规章制度、重要合同法律审核（合规审查）率达100%

» 2025年，董事参与商业道德培训58人次，累计培训时长214小时；员工参与商业道德培训培训9,334人次，累计培训时长22,75小时

■ 我们的故事

         “我是股东，走进广药白云山”投资者活动                                            下属企业组织开展网络旁听庭审活动